江苏农华智慧农业科技股份有限公司  
关注官方微信
INDEX ABOUT
NEWS
PRODUCT
TALENT
INVESTOR
资讯中心 / News
  公司新闻
  行业动态
  专题报道
  公  示
  招标公告
联系我们 / Contact us
江苏农华智慧农业科技股份有限公司
联系电话:400-100-0299
传真:0515-88881999
邮箱:zhny@dongyin.com
邮编:224003
地址:盐城经济技术开发区希望大道南路58号
 
公司新闻   当前位置:首页 > 资讯中心 > 公司新闻
干货满满!智慧农业“跟高管学管理”之“效率”专题培训精彩开讲

“效率”是智慧农业核心价值观“客户、品质、效率”的主要内容之一。为进一步强化公司管理团队对“效率”的认知与践行,7月10日上午,智慧农业“跟高管学管理”之“效率”专题培训在盐精彩开讲,东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏亲自授课。智慧农业总经理贾浚及其他高管人员、全体中层管理者、骨干人员共80余人参加了培训。

为提高培训的针对性、有效性,培训一开始,向总便向大家提问“什么是效率?”“日常工作中有没有对‘效率’进行认真思考过?”并请大家谈谈对效率的基本认知。在把准了大家对效率的理解程度后,向总对“效率”的定义进行了解读,并从财务、运营和人力三方面详细讲解了“效率”的主要指标。



东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏亲自主讲



培训现场


为深化大家对“效率”的理解,接着向总又分别从应收账款周转、存货周转、总资产周转、营业收入、人均创收、单位建筑面积方值、人力成本费用率、人均创收、人均创利等十多方面,以图表的形式将智慧农业2017年到2020年的各项数据直观地呈现出来,并与同行企业进行对比,对公司过去及目前“效率”的现状进行了回顾、了解和客观分析,并指出近几年来,公司的应收账款周转、存货周转、总资产周转、营业收入等影响“效率”的关键指标都在不断改善,希望大家进一步聚焦市场、产品、质量、成本,增加人均创收,同时通过项目合作,进一步提高单位建筑使用率。

紧接着,向总结合公司经营管理实际和未来发展需要,以案例列举、数据分析的方式从供应商配套半径、销售半径、人才、布局、员工操作熟练程度等多个维度解读了影响效率的主要因素,并着重讲授了提升效率的主要路径:一是做好情报收集、决策、有效执行、评估反馈,提升效率的循环;二是结合政策、市场 、 设计、 产能、营商环境 、 产业集群 、配套资源、税收政策等方面从选址上优化布局;三是从土地使用率、人/物流通、区域协同上做好园区优化布局;四是从作业流程、空间布局、操作便利、生产设备等方面实现内部物流优化与提升;五是加强员工技能培训,做好新员工基础技能培训、老员工技能提升,搞好技能传承,发挥“传帮带”作用;六是注意效率与质量、成本、准确、安全等其他关键因素的协同。

最后,向总以简洁明了的话语作了总结。他指出,效率提升永无止境,空间无限,永不停歇,需要大家共同参与,从硬件到软件、时间到空间做好系统工程,同时需要考核驱动,做到考核牵引、逐步提升、实现量变到质变。他要求并希望大家会后将所学、所感、所悟不断运用到实际工作中,不断提升工作效率、管理效率,扎扎实实做好各项工作,切实推进企业高质量发展。

培训现场,每位人员都听得非常仔细,认真做着笔记,并结合部门现状、自身岗位实际进行着深度思考。智慧农业副总经理、柴油机公司总经理陈忠卫表示,向总的培训通俗易懂,发人深省,富有启发性。训后我们将对影响柴油机公司效率的因素进行全面深入的梳理,认真剖析不足,明确改进措施,逐项优化调整,实现人工成本率刚性下降、人均产出刚性提升,不断提升管理效率和运营效益。智慧农业副总经理、汽油机公司总经理卞明则表示,会后将加强公司内部各单元协调配合,优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率,着力建立人均效能高、投入产出比高、干部员工素质高的企业新风貌。

此次培训干货满满,有助于公司中、高层管理者更好地带头践行“客户、品质、效率”的核心价值观,有利于优化资源配置,深化内部管理,推动公司上下在各个经营环节中持续改善,推动公司管理效率、经营效益的提升。未来,智慧农业一定会在坚持“客户、品质、效率”核心价值观的道路上稳健经营,开创更加美好的未来。

  江苏农华智慧农业科技股份有限公司©2016
电话:400-100-0299 传真:0515-88881999 邮箱:brand@dongyin.com
地址:盐城经济技术开发区希望大道南路58号 邮编:224003
使用条款 | 隐私政策