优秀的员工是公司最为宝贵的财富。建设一支优秀的员工队伍是公司一贯的、长期的、坚持不懈的任务。

一个理念

坚定人才第一理念：培育精英之才 成就非凡之事

两条通道

综合考量个人个人特点，结合企业实际发展需要，设计员工发展管理及技术两条通道，分层级管理，做到人尽其才、人尽其能。

三项标准

员工的晋升遵循三项标准：认同公司文化、岗位业绩突出，具备发展潜力。

四大体系

1.制度体系：公司建立《员工培训管理办法》《内部讲师管理办法》《外派培训管理办法》《入职培训管理办法》《培训资源管理办法》《专项培训管理办法》六大培训制度，确保培训工作的顺利实施。设置优越的培养激励政策支撑培训成效落地，保证学员学有所专、习有所用、用有所得，丰富多样的激励举措营造出奋进的学习氛围，员工充分吸收、分享彼此所长，公司整体工作能力平衡、快速的提升。

2.课程体系：清晰的规划各岗位课程知识库，建立分层（高层、中层、基层）、分类（技术、营销、质量、制造及其它专业职能）的核心素质、能力课程体系，有针对性、系统性地开展培训，丰满的选修课程库，鼓励员工自行学习。

3.讲师体系：对内部讲师进行分级管理，设置预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师四个等级，不定期组织讲师交流沙龙，提供专业培训及各类户外学习交流活动，保证内部讲师团队活力，从源头提升培训质量。

4.评估体系：秉持以应用实绩评估培训效果，分学习、应用、绩效改善三层进行培训效果评估，应用结果紧密结合激励政策，坚持以价值贡献回报员工，回报包括物质、荣誉和发展机会，引导员工学以致用，为公司创造更大的价值。