2024年10月12日，智慧农业三季度经营分析会在盐顺利召开。会议全面总结和分析公司前三季度生产经营工作，查找当前存在的差距和不足，梳理遇到的困难与瓶颈，安排部署四季度重点工作任务，激励全体员工振奋精神，坚定信心，铆足干劲，决战四季度，打好全年“收官战”。会议通过线上线下的形式召开。

东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏出席会议并作重要讲话。智慧农业总经理贾浚在美国通过视频参加会议并作工作部署。公司高管、子公司经营层、本部相关部门负责人近四十人参会。

会上，JDNA、江动智造、江淮动力、中凯矿业、上农易等业务板块和财务、人力等职能线主要负责人依次进行述职汇报，系统总结三季度经营情况、重点工作开展、痛点难点问题，分解四季度业绩指标，制定行动计划。

智慧农业常务副总经理方强龙作运营总结

会上，智慧农业常务副总经理方强龙重点回顾总结了公司前三季度在安全生产、体系建设、质量改善、流程再造、精益生产、新品开发、存货管理等方面开展的重点工作和取得的成效，提出了四季度内部运营管理提升的重点计划与举措。

智慧农业总经理贾浚作工作部署

会上，智慧农业总经理贾浚对机械板块四季度重点工作作出部署安排。四季度，机械板块各单位、部门要认真总结经验，深刻反思差距与不足，增强责任感和紧迫感，拿出强有力的举措，千方百计增加销售收入，加速资金回笼，减少存货，奋力冲刺全年目标任务，打好年底“收官战”；做好参展广交会、全国农机会及美国展会的筹备组织工作，营销、技术团队要借助参展之机深入了解市场、行业变化，深挖潜在商机与合作机会，及时修订新品开发和市场推广策略；进一步做好成本管控和产品质量提升工作；加强海内外生产计划与供货计划的联动，实现精准快速排产，精益高效生产，确保市场每笔订单准时交付；结合自身业务实际情况，认真谋划，精益求精，科学合理地做好明年的预算编制工作。

东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏作重要讲话

在认真听取汇报后，东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏对各单位前三季度经营情况逐一进行剖析和点评，对国际国内宏观形势、行业现状做了深入分析，并针对公司当前整体经营发展现状和存在的问题、短板，从全力冲刺年度目标、强化安全生产管理、技术与营销双端发力、人员组织架构梳理、开展年终业绩考核等方面对公司四季度工作作出部署和要求。

向总强调，四季度是实现全年任务目标的关键时期、冲刺阶段，各单位、部门要根据前三季度主要指标完成情况，对照全年目标任务，紧紧抓住剩余的70多天时间，充分把握当前国家稳经济利好政策出台机遇，鼓足干劲，攻坚克难，扎实做好当前生产经营工作，力争在全年收官战中交好账、结硬账，以实干实绩为公司高质量发展作出贡献。与此同时，公司上下要围绕既定发展战略，以今年、明年有序衔接为目标，高起点、高标准做好明年的业务谋划、预算统筹工作，蓄势发力，积极作为，以务实的举措，高效的节奏，实干的作风，推动各项工作落地，以实际行动和优异成绩向建厂80周年献礼！

征程万里风正劲，重任千钧再奋起。四季度，智慧农业各级员工将以一着不让的韧劲、一抓到底的狠劲，只争朝夕、攻坚克难，全力以赴完成各项任务目标，我们一起加油！